[博海拾贝0608]我有一个特殊技能

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数据显示，拾贝海尔大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%，第八次蝉联全球第一;海信连续两年在全球市场彩电出货量位居第三。因此，特殊奔着打造世界级品牌的目标，中国彩电企业在苦练内功的同时，海外拓展仍须快马加鞭。

这些具有自主知识产权的产品在业界屡获大奖，博海也赢得了中高端消费者的青睐。根据中怡康今年1月份至9月份市场统计数据显示，拾贝在80英寸以上超大屏电视市场，海信激光电视的市场占比超过四成，在85英寸以上市场占比超过六成。随着我国经济由高速增长阶段转入高质量发展阶段，特殊家电制造业也须实现由大到强的转变，迈向全球市场前列已成为中国家电领军企业的共同追求。

随着核心竞争力的不断提升，博海中国家电企业更加注重在全球配置资源，努力通过走出去走上去赢得更大发展，实现从中国产品到中国品牌的转变。海尔、拾贝海信等企业坚持自主品牌全球运营，通过海外建厂、合作以及体育营销等方式，不断提升品牌国际影响力。

实践证明，特殊这不仅能形成全球市场的超级入口，特殊深度满足复杂多元的用户需求，还能够将海外的市场、技术、产业链等资源迅速整合，有效提升企业的全球竞争力。

我国是家电制造大国和出口大国，博海家电业生产规模居世界首位，涌现出一批千亿元级规模的龙头企业。随着融创中国的进驻和加速渗透，拾贝乐视系公司迎来几波大规模换血。

同时，特殊贾跃亭对公司员工承诺：未来其赎回质押股权后会还给鑫乐资产。但现在，博海对于这部分员工来说，不仅奋斗多年的成果没有了，对公司预期和憧憬也没了。

对此，拾贝北京威诺律师事务所合伙人杨兆全在接受《证券日报》记者采访时表示：拾贝贾跃亭将承诺给乐视高管的股权放在持股公司中，实际上就是代持行为。人事震荡频发重要原因：特殊股权已变而高管手中的股权被清零，也加速了乐视高层人员大规模出走。